TANDEM STRATEGIS: UTBK MADIPO ↔ CSR Kankemenag Sleman
Rabu, 7 Januari 2026 – Fauzan Satyanegara (Kepala MADIPO) dan Nur Wahyudin Al Azis (Pengawas) bersinergi dalam Rapat Dinas Penyusunan Program Semester Genap Kankemenag Sleman. Fokus kolaborasi: strategi gaet CSR potensial ↔ best practice sukses UTBK MADIPO.
Kepala MADIPO ungkap kunci sukses: Pendekatan holistik Input-Proses-Output—tes psikologis mapping bakat santri, kontrak madrasah-keluarga, hingga drilling bertingkat (reguler X-XI → intensif XII → superintensif akhir).
MADIPO Cetak Prestasi Nasional UTBK 2024/2025: Alumni meraih incaran di UGM, UI, UNY, UPN Veteran, UIN Sunan Kalijaga, UNESA, hingga politeknik unggulan Malang-Padang.
“Tidak ada santri tertinggal!” Setiap siswa dapat rapot progresif, skor TOEFL, try-out, rekomendasi PT, dan advokasi pendaftaran ke perguruan tinggi sasaran—tegas manajemen.
Dari bimbingan personal hingga kemitraan strategis, MADIPO membuktikan: “Mulai dari menolong anak, raih PTN favorit!” Visi akhir? Ulama penerang, pemimpin adil, pengusaha amanah, profesional berintegritas.
Nur Wahyudin Al Azis membakar semangat: “CSR bukan sekadar dana, tapi partnership win-win jangka panjang yang mengangkat madrasah dan perusahaan bersama-sama menuju puncak!”
Perusahaan mencari kanal CSR tepat sasaran—wajib menyalurkan 2-4% laba bersih ke program impactful. Madrasah haus transformasi berkelanjutan agar santri tak kalah saing global.
Kuncinya? Prestasi nyata. Seperti MADIPO dengan 13 alumni UGM-UI, prestasi jadi amunisi social proof paling mematikan. Bukan lagi minta-minta, tapi “Mari berinvestasi bersama untuk santri prima dunia!”
“Waktunya bertindak! Gaet CSR untuk transformasi madrasah!”
Nur Wahyudin Al Azis memancarkan semangat saat menantang para pimpinan madrasah: “Mulailah sekarang—bentuk tim fundraising profesional, susun matriks prestasi terukur, incar donor yang tepat sasaran, rancang proposal impact story yang menggugah, kirim email dan pesan LinkedIn yang tajam, serta lakukan follow-up dengan gigih dan konsisten.”
Tujuh langkah strategis ini bukan sekadar teori, melainkan blueprint praktis untuk dapat mengubah madrasah biasa menjadi locus of excellence.Bj
